ステップアップを期待して、
メンバーをアサイン

私は、マーケティングソリューション＆サービス部を統括する部長として、お客様への提案活動、各プロジェクト・アカウント・メンバー等のケア、経営層への報告、PL（損益）管理などの社内業務まで、幅広い業務を担当しています。
現在、当社の主領域であるCRM（顧客管理）を始め、EC/ERPなど、大きく6つのプロジェクトが進んでいますが、それぞれに特色があり規模も違います。中には、ワールドワイドに広く業務を展開されているお客様もおり、それぞれのプロジェクトに誰をどのようなチーム編成で担当させるかを特に重視しています。個々の適性やこれまでの経験に応じてアサインすることはもちろんですが、そのプロジェクトに参加させることで本人が着実にステップアップしていくことができるようメンバーひとりひとりのキャリアプランにも配慮しています。

私が自身の役割として常に心掛けているのは、メンバーが活躍できる多くの場をつくり、各プロジェクトでしっかり力を発揮できるよう、黒子に徹してサポートすることです。そして、的確に動いてもらえるよう、各メンバーにはさまざまな情報や指示をわかりやすく正しく伝えることです。初めの段階から齟齬があると、後になってより大きな隔たりが生じてしまい、修正が大変になってしまうからです。
私自身も、かつて曖昧な部分を残した不安定な状態でプロジェクトを開始してしまったことがありました。パートナーもうまく機能せず、かなり苦労することになった案件となりました。それだけに人にプロジェクトを任せる時は方針や考え方などの情報共有を徹底し、曖昧さは可能な限り排除しておくようにしています。
そのプロジェクトの時は、結果的にシステムを作り上げてお客様に感謝され、私たちに頼んで良かったと高い評価を頂くことができました。

お客様への提案では、新規マーケティングソリューションの企画開発も担当しています。それにより新規のお客様を開拓することはもちろん、既存のお客様についても、一案件に留まらず、アップセル、クロスセルへと繋げていくなど、営業としての役割も担っています。多くの新規案件を獲得して、そこでメンバーが活躍し、成果を得て、お客様から評価を得た時は、とても嬉しく、仕事に大きなやりがいを感じますね。

私は中途入社ですが、当時の役員から組織をより良くより強くするために力を貸してほしいと誘われ、自身の積み重ねてきた経験やスキルを活かせる場所があると感じたことから入社を決めました。
バーチャレスクならでは良さは、SEという枠を超えた仕事ができること。自ら動いて案件を獲得し、それを形にするためのビジネススキルを磨いていくことができる環境が整っています。
当社では、入社5、6年目でプロジェクトマネージャーを任されるようになります。
いち早く成長できること、チームワークの良い現場で上流から下流まで一連のプロセスを数多く経験できることも大きな魅力のひとつでしょう。
私が今、力を入れているのは、プロパーとして入社してきた若いメンバーの育成です。特に、常に数字を意識したビジネスマインドを持ち、お客様に提案し、人と技術を使いこなしてプロジェクトを進めいくというマネジメントができる人材を育てたい、そして強い組織を作り、事業全体を盛り上げる一端を担いたいと考えています。
だからこそ、どんなことにも「好奇心を持っている人」に来てほしい。仕事に関係しないことでも、多くのことに興味を持ってアプローチできれば成長も早いし、一緒に楽しく仕事ができると思います。